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挺过隆冬 就是暖春

挺过2016、突围2016(下)读后感

发布人:伟德官网 来源:农化集团 发布日期:2016-8-11 浏览:次 【字体:

挺过隆冬  就是暖春

——挺过2016、突围2016(下)读后感

 

       危机四伏更待柳暗花明,隆冬过后才是春暖花开。2016年农化在多重困难挑战下如何突围,是大家面临的重大问题。

       2016是危机之年、底部之年。越来越多的实例与数据不断披露,除了进一步证实大家关于“2016底部之年”的预测,更揭示出现实超乎想象的残酷,国际国内概莫能外。“花旗时钟”显示,全世界距崩溃只有一步之遥,“泰坦尼克号”仍在下沉,信贷与股市都将陷入持续衰退。大家企业也面临这样的问题,产品结构不合理,新产品、高附加值产品研发滞后,以前的欠账太多,企业的负担很重,自身没有融资能力,员工没有凝聚力等等这些都是大家企业面临的“危”。

       2016也是机会之年、重新洗牌之年。政府这次下定决心要甩掉包袱,轻装转型,“围绕去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板‘五大重点任务’,坚定地干、大胆地干、扎实地干、精准地干、决不回头地干。”www.betvictor26.com也把大家农化作为重点扶持企业,帮大家甩掉包袱,让大家轻装转型。企业领导班子也充分利用这个契机引进了战略合作伙伴,共同研发具有高附加值的农药产品。其中杀螟丹、噁草酮已进入试车阶段。这就是大家企业面临的“机”。

      危机于实力不济者是毒药,却是实力超强者的蜜糖。如果说实力型企业热衷于并购重组获得后危机时代的“安全感”,那么独立性企业则将通过转型为寄生性企业,即寄生他人企业平台,来达到“抱团取暖”的效果。随着世界越来越互联互通,“孤胆英雄”的存在感日益被弱化,更何况未来是个平台经济时代,脱离平台的企业就像生存在茫茫大海中的孤岛。因此,单打独斗式的企业存在形式,势必将被嵌入式、寄生型所替代。大家农化将寄生于www.betvictor26.com这个平台之下。在邓国全董事长及企业领导班子的带领下,早日实现杀螟丹、噁草酮的量产,让员工看到企业的希翼。有人说,中国只有一个机会,那就是“重塑自我”。我相信,农化将在新一轮改革和创新中也可以“重塑自我”。

       农化人,切勿悲观失望。道路虽曲折,但是前途光明,大家共同努力奋斗吧!隆冬过去,就是暖春。(农化集团  李胜)



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