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医药并购成趋势 药企并购“火拼”品种

发布人:党群工作部 来源:第一财经日报 发布日期:2014-5-13 浏览:次 【字体:

      [在药品评审速度过慢,新品研发周期长、投入高且风险大的背景下,直接收购现成的品种已经成为企业丰富自身产品线、整合行业资源的捷径]

      国际市场上跨国制药企业的兼并重组正愈演愈烈。而中国市场自2013年启动的并购浪潮也仍在继续。

      行业产能过剩,新版GMP认证大限迫使部分中小企业退出市场,整个医药产业已经进入了优胜劣汰的整合阶段。而IPO开闸尚存不明朗因素,也为市场寻求并购对象创造了机遇。2014年,注定还是医药行业并购整合的大年。

      并购趋势

      近日国家工信部发布的《2013年医药工业经济运行分析》显示,2013年工信部联合12个部委下发《关于加快推进重点行业企业兼并重组的引导意见》,引导包括医药在内的重点行业开展兼并重组,提高资源配置效率。医药行业兼并重组活跃,很多优势企业将兼并重组作为企业做大做强的重要途径,特别是一些上市企业借助资本市场融资功能,通过并购实现快速增长。据不完全统计,2013年,国内企业间共发生并购150起以上,交易金额350亿元以上。

      这种趋势也延续到了2014年。开年以来,多家上市企业发布了并购重组的公告,一些大型制药企业也宣布了今年的并购计划。

      今年2月,广药集团就对外透露,将利用新版GMP认证到期的契机,以旗下上市企业白云山及其子企业作为运作平台,在未来三到四年时间,并购20~30家医药制造企业。另一国有医药集团上海医药(下称“上药”)也已启动了并购计划,记者近日获悉,今年上药在并购方面的投资金额将超越往年,且并购对象不限化药、生物药和中药品种,只要是好品种,上药都会争取。

      中小型制药企业间的并购整合也动作频繁。今年4月,因重大资产重组停牌4个月的康恩贝宣布,拟以现金9.945亿元受让贵州拜特制药有限企业51%股权,这也是康恩贝上市以来最大的一起并购案。

      纵观制药企业间的并购,好的产品一直是各大药企争夺的对象,也是近年来药品制造行业并购的主要趋势。在药品评审速度过慢,新品研发周期长、投入高且风险大的背景下,直接收购现成的品种已经成为企业丰富自身产品线、整合行业资源的捷径。

      上药内部人士告诉记者,按照上药目前专注大品种的战略,对于并购仍将以品种为主,主要是看这个品种在它的领域价值有多大,比如是否独家品种,在整个市场的这个领域中有没有机会,占多大市场份额,成长性好不好。

      不过,好品种难求。“市面上的好品种太少了,有好品种谁不想要,谁又想卖?再考虑到企业自身定位与发展需求,就更难找到合适的品种了,有时候越成熟的企业,越难收到好的品种,还要看机遇。”一家大型制药企业研发总监告诉记者。

      以儿科药知名的某制药企业人士告诉记者,企业近年来一直在寻找能补充原有产品线的品种,为此在各地调研,但一直没有找到合适的。“价钱不是问题,但要符合大家需要的治疗领域,又能和大家现有的销售团队形成互补的品种一直没有找到,有些都是可遇不可求的。”

      即使GMP认证到期淘汰了大批未通过认证的企业,在市场看来也释放了部分品种及宝贵的批文资源,不过,好的产品批文依旧难求。上述药企研发总监认为,如果一家企业拥有在市场上有足够竞争力的好品种,一般都宁愿投入大价钱改造以通过GMP认证,而放弃的往往是缺乏竞争力的产品。

      此外,能否发掘出好产品也是对企业的一大考验。以并购见长的先声药业曾于2009年收购了延申生物50.77%的股权。延申生物是全国6家具备生产资质的甲型H1N1流感病毒裂解疫苗生产企业之一,2009年还从工信部获得了630万人份甲型H1N1流感疫苗订单。但随后延申生物的人用狂犬疫苗造假案爆发,严重拖累了先声药业的业绩。身处化药领域的先声药业对生物制药领域不够熟悉,不得不交了一大笔学费。

      “像上药本身品种涵盖的领域比较广,希翼通过收购品种先把盘子做大。不过,对更多企业来说,去涉足一个不熟悉的细分领域风险更大。目前制药企业收购品种的策略主要还是寻找与自身产品线互补的,以丰富和延伸自己的产品线。”上述制药企业人士表示。

       

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